For få måneder siden fik vi ny adresse. Vi rykkede fra Agenavej i Greve, til Broenge i Ishøj. En køretur på kun to km., men alligevel en verden til forskel! Vi er gået fra at have 500 indvendige m2 til 3500, og udvendigt er pladsen vokset fra 3700 til 7000 m2.
Vi har således fået langt mere plads på værkstedet, vi kan vaske hele fire platforme på én gang, vi kan køre vores arbejdsbiler ind og tømme dem på værkstedet og selve kontoret er en historie for sig! Vi har fået lys, luft og masser af plads. Alt i alt positive ting, men hvordan ser værkstedsleder Johnny Eriksen på det hele? Det er jo trods alt ham der skal holde styr på det hele.
Vi satte Johnny stævne på hans værkslederkontor og udspurgte ham om alt fra private snakke om følelser på værkstedet (!), til processer og DRAcertificeringer. Det kom der følgende ud af.
“Først og fremmest vil jeg gerne understrege, at jeg ikke bryder mig om at kalde det værkslederkontor. Kontoret her er åbent for alle og der er ikke noget med, at man skal banke på inden man kommer ind, ligesom jeg heller ikke kommer til at sidde og banke på glasset og bede folk om at komme igang” lægger Johnny ud og så er tonen egentlig lagt for resten af samtalen.
Man får nemlig hurtigt indtrykket af, at Johnny er “firmaets mand” og når man spørger ham, hvordan en god dag ser ud for hans vedkommende, svarer han da også klart og tydeligt: “En god dag for mig, er en dag hvor vi har nået de ting vi har sat os for. Hver morgen samles vi lige 5-10 min. og bliver enige om hvad vi skal nå i dag. Det kan fx være, at vi skal nå at pakke x antal maskiner, lave service på den og den maskine samt få ryddet op på vores el-lager.” Forklarer Johnny.
“Men det er også super vigtigt for mig, at folk har en god dag og at der bliver lavet noget sjov og ballade. Her i firmaet er vi faktisk ret gode til at tale om tingene og jeg opfordrer altid mine kollegaer til at komme og fortælle hvis der er noget der nager – også selvom det er privat.” fortsætter han.
Omvendt, når jeg spørger Johnny om hvordan en dårlig dag ser ud, nævner han prompte at han ikke kan lide at se maskiner stå hjemme på pladsen “vores maskiner skal helst være ude og tjene penge, men for det meste er det da heldigvis også tomt på pladsen” fortæller han.
DRA-certificering
Johnny har været ansat i Platform.as siden 2012 og har haft forskellige stillinger – senest blev han altså udnævnt til værkstedleder, hvilket betyder, at han har ansvaret for at alle processer bliver overholdt på værkstedet – og processer er der mange af. Imens Johnny har været ansat er DRA certificeringen nemlig kommet til og den stiller høje krav til rigtig mange ting. Johnny ser det dog ikke som den helt store udfordring, at skulle overholde alle processerne som DRA foreskriver. “Jamen sådan har det jo altid været. Der har altid været styr på tingene, det er jo den måde Casper (Platform.as direktør. red.) har bygget forretningen op på. Der er en plan for alt hvad der kan ske, alting har en plads og alt har en funktion.
Jeg er super glad for vores DRA certificering. Den sikrer en høj sikkerhed for os i virksomheden og for vores kunder. De kan altid vide sig sikre på, at vores udstyr er i orden, samtidig med, at de altid ved hvad de får” forklarer Johnny.
Heller ikke de mange ekstra kvadratmeter på Broenge er noget der slår Johnny ud. “Ja, der er naturligvis lidt mere at holde styr på, men samtidig giver det os også mange nye muligheder. Vi kan fx arbejde mere indendørs, uden at skulle gå og træde hinanden over fødder. Jeg skal selvfølgelig gå lidt mere rundt, da jeg ikke nødvendigvis kommer rundt i alle hjørner af pladsen og værkstedet. Men det er nok ingen skade til” griner Johnny og klapper sig på maven.
Styr på tingene!
Johnny er ordensmenneske med stort “O” og det skinner da også igennem, da jeg til sidst beder ham sætte ord på hvorfor han elsker arbejdet i Platform.as “der er styr på tingene! Det er faktisk det vigtigste. Men der er også god stemning og et kæmpe sammenhold. Et godt eksempel på det da vi skulle flytte. Vi har tusindvis af ting som skulle flyttes fra Greve til Ishøj og det kunne vi ikke bruge arbejdstiden på. Jeg spurgte derfor hvem der ville bruge en lørdag på at flytte og det endte med, at stort set alle medarbejdere brugte en hel weekend på at flytte. Det siger meget om det sammenhold vi har i virksomheden og det tror jeg ikke man finder særlig mange andre steder.” Slutter Johnny.
Af Ulrik Knudsen